Berta Zapater: «Si soy alcaldesa de Alcañiz, el diálogo y la concordia serán mis señas de identidad»

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Berta Zapater | Candidata Partido Aragonés al Ayuntamiento de Alcañiz

 

Tras el derrumbe del cerro de Pui-Pinos han sucedido una serie de actuaciones por parte del Ayuntamiento que han producido un fuerte malestar en los vecinos afectados de esta zona. ¿Cuál crees que deberían ser los pasos a seguir durante el primer año si fueras tú la alcaldesa?

Un alcalde esta para dar respuesta a los vecinos afectados desde el minuto uno.

Una desgracia de esta magnitud, no puede abordarse únicamente desde lo personal, como si fuera solo del alcalde, es una desgracia que afecta a muchos vecinos y que repercute y la hacen suya todos los alcañizanos.

Suso ha dejado de lado a los vecinos y eso es imperdonable, no ha sabido gestionarlo desde el principio, los ha tratado como sus enemigos y no como alcañizanos que han perdido sus casas de la noche a la mañana y que cuando han intentado buscar respuestas y aliento se han encontrado con un muro, el alcalde.

Desde nuestro grupo hemos acudido y promovido reuniones con los vecinos desde el primer día, fuimos el primer partido que nos reunimos tras la desgracia, pero lo hicimos sin prensa, aquellos que han querido sacar rédito político de esta desgracia ha sido un error, ya que los que salen siempre más perjudicados son los vecinos. Este suceso no tiene color político ni nadie debe utilizarlo, hay que ir todos a una.

La primera cosa que haré al asumir la alcaldía es una reunión inmediata con los afectados, los técnicos y los nuevos miembros de la corporación para resolver todas las dudas así como valorar las soluciones que pueden ponerse encima de la mesa.

Gran parte de la margen izquierda de Alcañiz sigue afectada por el polvo en suspensión que produce la actividad de la empresa Syca. ¿Piensas promover su salida del casco urbano?

La actividad de la empresa Syca ojalá no estuviera dentro del casco urbano. Pero tenemos que saber que la empresa estaba allí antes que las casas que se han construido alrededor. Y eso dificulta mucho ahora su traslado.

La labor que nos queda desde el Ayuntamiento y es lo que haré desde la alcaldía: la vigilancia constante de que la empresa cumpla las normativas medioambientales vigentes y que ante cualquier nueva modificación del plan general de ordenación urbana se pongan todas las facilidades nuevamente para un cambio de ubicación fuera del casco urbano.

Tras la anulación, por vía judicial, de la prórroga del contrato con Aquagest (actualmente Aquara) el Ayuntamiento podría licitar el nuevo contrato con una empresa o realizar una gestión directa del agua en Alcañiz. ¿Cuál crees que sería la mejor opción para los alcañizanos y por qué?

El Partido Aragonés no votó a favor de aquella prórroga del contrato de Aguagest, puesto que no había informes concluyentes ni claros, como así se ha demostrado posteriormente.

Pero a día de hoy, sin contar la prorroga que está anulada, ese contrato está caducado desde junio de 2017. Y para resolver esta situación es en lo que hemos estado trabajando todos los grupos políticos en el Ayuntamiento desde que se anuló la prórroga. Se ha elaborado un reglamento del servicio de agua, se ha planteado un anteproyecto para conocer más al detalle los datos de consumo de agua... y con todo eso ahora toca sacar un pliego.

El Ayuntamiento de Alcañiz no está preparado para llevar con personal propio un servicio tan especializado como es el servicio de agua en la ciudad. No disponemos de profesionales cualificados, no tenemos un almacén en condiciones que pueda asumirlo, no podemos dar un servicio inmediato y de 24 horas sólo con personal del Ayuntamiento.

No puede olvidarse que solo se externaliza, eso quiere decir que el precio del servicio del agua lo sigue y seguirá poniendo el Ayuntamiento, Y además podrá poner todas las bonificaciones que se decidan aprobar en pleno por parte de todos los grupos políticos puesto que nunca se va a perder la titularidad del servicio.

Además se va a realizar un control exhaustivo por parte del Ayuntamiento con un técnico municipal que va a supervisar el contrato para que se cumpla al 100%. No hay que tener ningún reparo a la externalización puesto que el servicio lleva 25 años prestándose de esta manera y nunca los alcañizanos habían tenido un servicio más eficaz como el de ahora.

El FITE sigue pagando 8 millones de euros anuales a Motorland para sufragar las pérdidas de esta sociedad pública aragonesa produce cada año. ¿Crees que se debería mantener esta situación o piensas que este dinero debería empezar a destinarse a otros proyectos económicos del Bajo Aragón Histórico?

Mientras los millones que se dedican a Motorland la gente los defina como pérdidas es que no entienden el proyecto. Los millones que vienen del FITE a Motorland, son los que revierten en la economía de la zona, hostelería, alojamientos, talleres. Que de otra manera sería imposible, no es un gasto, es una inversión en un territorio desfavorecido.

Motorland facilita que una zona siga viviendo gracias a las miles de personas que vienen y que dejan su dinero en el Bajo Aragón Histórico durante prácticamente todo el año, no solo en el fin de semana de Moto GP.

Si el dinero que viene del FITE viniese de los presupuestos del Gobierno de Aragón veríamos si algunos cambiaban de opinión, pero hasta ahora no ha habido ningún Gobierno en Aragón que lo haya presupuestado directamente. Es una cuestión de justicia para los territorios más desfavorecidos, si Motorland estuviera en Zaragoza nadie estaría cuestionándolo constantemente.

¿Cuál crees que debería ser el equipamiento o infraestructura de titularidad municipal prioritaria en Alcañiz para promover la siguiente legislatura? ¿Qué servicios públicos crees que deberían potenciarse o crearse?

Es una realidad que en la actualidad tenemos déficit de instalaciones deportivas. Los usuarios se merecen unas instalaciones deportivas dignas y acordes a una ciudad moderna y en desarrollo. Los fines de semana la actividad deportiva es intensa en Alcañiz. Muchas personas visitan nuestra ciudad únicamente a través de las competiciones deportivas que se disputan. Las instalaciones deportivas son para ellos el escaparate que debe atraerlos a conocer nuestra ciudad. Alcañiz es la segunda ciudad con más población de Teruel y nos merecemos unas instalaciones acordes con la demanda deportiva.

Esta legislatura, a través de la concejalía de deportes, liderada por el PAR se han hecho mejoras en las actuales instalaciones deportivas. Remodelación de los vestuarios del campo de futbol, próximo cambio de la pista azul, proyecto de la nueva piscina climatizada tan demandada o un nuevo proyecto de cerramiento de la pista roja.

Pero aun así hay que seguir. Planteamos la utilización de solares municipales para usos deportivos en el casco histórico, o un emplazamiento de espacio multiusos al lado del colegio Juan Sobrarías en la margen izquierda.

El mercado de abastos tiene que volver a recuperarse por la sociedad alcañizana, tiene que ser el centro cultural de Alcañiz. El centro joven tiene que ubicarse en el local municipal que se utilizó como estación de autobuses provisional en la ronda de Caspe.

La adquisición de un nuevo autobús, ya presupuestado en 2019 a petición del PAR pero no ejecutado por parte del alcalde es una prioridad. Así como la renovación progresiva de la flota de vehículos antiguos. Y un nuevo camión de la basura también es necesario.

Me comprometo además, si accedo a la alcaldía, a que todos los vehículos que adquiera el Ayuntamiento serán medioambientalmente sostenibles.

Queremos una ciudad limpia. El reciclaje tiene que pasar por la concienciación ciudadana y por la incentivación del mismo. Planteamos que haya 8 o 9 puntos de reciclaje en la ciudad, tal como el que hay actualmente en la ronda de Belchite y que una mejor gestión de los envases ligeros nos ayude a reinvertirlo en el comercio de nuestra ciudad.

También queremos cubrir los contenedores de la ciudad para dar mejor imagen. Hay que modernizarse con el reciclaje.

Se debe aumentar la partida para jardines y realizar una renovación del césped y zonas verdes cada cierto tiempo.

Existen además muchos equipamientos, que aun sin depender directamente del Ayuntamiento tenemos que presionar desde la alcaldía para que existan en una ciudad como Alcañiz, segunda en población de la provincia.

No podemos dejar de lado el tan demandado y necesario centro de día. Para ello de las primeras cuestiones que plantee cuando acceda a la alcaldía es negociar con el futuro Gobierno de Aragón la cesión del actual casino para que el hogar del jubilado que tienen ellos en la glorieta de Valencia pase a ubicarse en el casino, con la condición de que doten a ese espacio de un centro de día con personal del IASS.

El actual hospital tendrá que pasar a ser una residencia de mayores, aunque todavía falta para ello porque la estimación es que hasta el 2022 no podrá entrar en funcionamiento el nuevo hospital. Pero debe trabajarse con previsión para que en este espacio que quedará vacío se pueda ubicar una residencia para mayores.

Cederemos el solar municipal en la calle Andrés Vives para la construcción de un instituto de 1º y 2º de la ESO de alrededor de 400 alumnos, similar al actual colegio Juan Sobrarias. Allí los chicos y chicas permanecerán en el mismo como centro de integración. De esta manera, por un lado, no bajan tan jóvenes al instituto y, por otro lado, se descongestiona el actual instituto permitiendo crecer a la formación profesional que por falta de espacio está estancada hace años.

Una de las prioridades que debe tener Alcañiz, para no seguir estancada, es la promoción económica de la ciudad. ¿Cuál serían las líneas maestras de la política económica que promoverías en el municipio si fueras alcaldesa?

Una Transformar el Casco Antiguo en Centro Histórico

Además del extenso Patrimonio Histórico con el que contamos, hay que trabajar para recuperar el casco antiguo de Alcañiz. Da mucha pena ver cómo gran parte de las manzanas que componen esa trama urbana tan característica están desapareciendo. Actualmente el Ayuntamiento dispone en propiedad de casi 200 solares que habrá que darle una utilidad.

Hay que hacer una apuesta decidida por su consolidación y recuperación. Nos parece que la figura del Área de Rehabilitación y Renovación Urbana es una figura adecuada pero también mejorable. Está demostrado que este tipo de actuaciones generan un desarrollo urbano sostenible y están muy extendidas en países del centro y norte de Europa. Los cascos antiguos saneados y correctamente urbanizados pasan a ser centros históricos con un potencial económico indiscutible, generando igualmente mucho trabajo a autónomos y gremios de la zona.

Existe un anteproyecto de viviendas para jóvenes en alquiler en el barrio Mazador que queremos recuperar para ubicarlo en solares municipales.

El rio, la calle más verde de la ciudad tiene que recuperar su esplendor. Volveremos a recuperar el bar de la azud y sacaremos a licitación los torreones como terraza de verano creando además en esa zona una playa fluvial en colaboración con la CHE.

Otra línea imprescindible es dar confianza a posibles inversores, crear un espíritu de autoestima y lanzar proyectos industriales que nos permitan generar en Alcañiz tejido productivo relacionado con nuestros activos como son la agricultura, ganadería o cualquier otra iniciativa industrial que pueda suponer la creación de puestos de trabajo.

Además, tenemos que consolidar nuestra ciudad como destino turístico creando sinergias con todos los pueblos de las comarcas que nos rodean.

El centro de Alcañiz para nosotros se escribe en mayúsculas. Hay que rehabilitar la plaza del Dean y unirla con la ronda Belchite mediante un acceso. Impulsar las calles del centro, reduciendo impuestos (IBI, licencias de obra, etc.) a todos los comercios que quieran ubicarse allí. De manera concreta planteamos reducir al 50% las licencias de obras a todas las reformas que se planteen desde el comercio local.

En esta última legislatura el PAR ha apoyado prácticamente sin fisuras las iniciativas del PP, formando parte del equipo de gobierno liderado por Suso. ¿Se repetirá esta situación en la próxima legislatura si la suma de concejales posibilita de nuevo este pacto?

En este momento mi equipo y yo estamos centrados en ganar las elecciones. Si los alcañizanos nos dan su confianza puedo garantizar que nuestra forma de gobernar será a través del diálogo y el acuerdo y no el «ordeno y mando» al que nos tienen acostumbrados. La alternancia es la higiene de la democracia y trabajamos para liderar ese cambio porque estamos convencidos de que Alcañiz puede ser mucho mejor de lo que es ahora.

El día 27 de mayo según lo que decida la sociedad alcañizana se verá realmente como se va a conformar el ayuntamiento, pero lo que está claro es que se va a tener que dialogar. Ser un partido de centro significa que podemos llegar a acuerdos tanto con unos como con otros. Lo que sí que está claro es que nunca se puede llegar a acuerdos con los partidos extremistas. El diálogo y la concordia serán mis señas de identidad si formo gobierno en la ciudad de Alcañiz.

Nuestro objetivo es conseguir una confianza mayoritaria de los alcañizanos y a partir de ahí conformar un gobierno estable que haga que la ciudad avance y sea referente en la provincia. Poder sentirnos orgullosos del lugar en el que vivimos. Alcañiz se merece ser representada, a partir del 27 de mayo, por una alcaldesa capad de trabajar plena y exclusivamente para TODOS alcañizanos, no solo sus votantes.

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